兩人的事工：一對夫妻共同牧養的心路歷程

神之心教會和許多教會一樣，起初專注於兒童和青少年。大多數教會的會眾會隨著時間推移而老化——先是年輕人為主要群體，然後變成以中年人及更年長者為成為主要群體。

但神之心教會並非如此。曾秀萍說：「每隔幾年，隨著前一代人長大，我們便會開始新的青年小組。我們不斷地向下一代傳福音，一代又一代的年輕人——確保教會裡始終都有許多13到16歲的青少年。」

教會當前的重點是開始組建第七代的「新一代」青年小組。曾秀萍說：「隨著每一個新世代，都有數百位領袖和志願者；他們一起服事、一起成長。」

在新加坡，自稱跟隨耶穌的人最多只占人口的20%。越是年輕的世代，從未去過教會的可能性就越大。持續開拓新世代青年小組的策略，使教會會眾的平均年齡保持在22歲。兩位牧師在他們合著的《累代： 如何打造更年輕、更強壯的教會》書中解釋了這一點。這本書也記錄了教會頭20年的發展歷程。

教會對青少年的重視是促使這對夫妻採納共同牧養模式的眾多理由之一。陳少豪說：「我們的共同領導模式是刻意的。因為我們要做青少年的楷模，雙親可以平等地在屬靈事工共同服事。」

自教會的初期，陳少豪和曾秀萍已經全身心投入。陳少豪解釋：「我們剛開始時，一切親力親為。我們兩個都講道。但秀萍也充當了教會首位會計師。我是第一位音響師。漸漸地，我們一同探索各自最有恩賜的領域。」

教會最初是聚在曾秀萍其中一位哥哥的家中。陳少豪帶領著一小組成人，而曾秀萍教導兒童。隨著初期教會不斷成長，他們租用陳少豪父親名下的一棟寫字樓作為聚會場地。陳少豪運營成人的主日聚會，而曾秀萍在同個時間段運營主日學。

隨著時間的推移，他們各自找到了自己的優勢領域，並在這些方面不斷成長。曾秀萍講解：「少豪在事工方面的强项更偏向概念性和事工體系的建立，而我則更專注於門徒訓練以及打造運營團隊的板凳深。我的呼召是建立累代，而少豪的呼召是建立強壯的教會。我們的呼召結合在一起，孕育出了一間強壯的（多世代）教會。」

陳少豪講解：「我們可能有各自的領域，但沒有彼此分割的地盤。我們兩個一起帶領與建立同一個完整的教會。」

曾秀萍補充說：「你和你的配偶可以成為彼此互補的團隊，而不會削弱彼此的恩賜，也不會掩蓋彼此的個性。我們的聲音或許不同，但我們的心卻同頻共振。以互補的優勢走在一起，對教會是有益的。」

陳少豪和曾秀萍有一個孩子，他們一直努力讓她明白，她並不需要與教會競爭。曾秀萍說：「我們特地注重於：只要女兒需要我們，我們都會陪在她身邊。」

陳少豪說：「當秀萍成為母親時，我需要思考的是如何讓她能夠繼續參與教會服事，而不會被迫退出。」於是，他們在辦公室旁設立了一個育嬰室。這個安排一直延續至今，也為教會聘請的其他年輕母親提供了支持與便利。

曾秀萍說：「也正因為如此，我們成功留住了許多優秀的女性。」

正如一位全職同工在我為這篇文章進行的視頻採訪中分享：「我每天都可以帶著寶寶來上班。我不需要在成為母親和活出我的呼召之間做取捨，我可以兩者兼顧。」

當有人問起陳少豪和曾秀萍在什麼情況下會起衝突，他們通常會以開會作為例子。

曾秀萍說：「我們共同參與70%的會議，雙方都參與決策過程。其餘的30%的會議，我們會互通情況，確保我們始終步調一致。」

開會時，他們的風格非常不同。陳少豪說：「我以任務為導向，秀萍開會時習慣開玩笑，也會問大家『你最近怎樣？』這種對比最初導致摩擦。然後我開始意識到大家和我開會時是默默忍受，但和她開完會是開心的。」

曾秀萍說：「有時候我們需要協調我們風格的不同之處，關鍵在於溝通和尊重。少豪需要不那麼以議程為導向。我需要收斂些。我覺得我們現在的會議既令人愉快又高效。」

陳少豪對此表示同意，並指出許多風格迥異的夫婦會乾脆分開主持會議。「我尊重秀萍的屬靈洞察力，她的智慧深邃廣闊。當我們一起開會時，我們做出的決策更加周全。」

陳少豪和曾秀萍的事工搭檔或許可以解釋為何神之心教會在服事上始終保持著大約50%男性和50%女性的平衡，共同努力向下一代傳福音，然後裝備他們來帶領教會。